Desenvolvimento de capacidades de organizações de produtores em Belize: avaliando a eficácia de programas de treinamento por meio do capital social e de estruturas institucionais

Resumo

Este estudo avalia as mudanças na capacidade organizacional de organizações de produtores (OPs) agrícolas em Belize após uma intervenção de treinamento realizada entre março e dezembro de 2025. Utilizando um delineamento quase-experimental com medidas pré e pós-intervenção, a pesquisa analisou 20 OPs especializadas em apicultura, produção de hortaliças e pecuária nos distritos de Cayo, Corozal e Orange Walk. O estudo fundamentou-se na Visão Baseada em Recursos (VBR), na Teoria Institucional e na Teoria do Capital Social, empregando questionários estruturados com um sistema de pontuação alternativo para avaliar a gestão organizacional, o planejamento estratégico, o acesso ao mercado e a governança interna. A análise dos dados por meio de estatística descritiva e modelos de regressão (SPSS) indicou que as melhorias pós-intervenção foram estatisticamente significativas (p < 0.05) na gestão, no planejamento estratégico e no acesso ao mercado, com um aumento médio da capacidade organizacional de 34%. Além disso, a análise do capital social revelou que as redes cooperativas e a adoção de práticas empresariais estavam forte e positivamente correlacionadas (r = 0.67, p < 0.001). No entanto, limitações de recursos institucionais, como o acesso restrito ao crédito e os vínculos frágeis com instituições de apoio, representaram desafios para a sustentabilidade a longo prazo. Em última análise, os resultados demonstram que o desenvolvimento da capacidade organizacional em contextos agrícolas depende de uma combinação estratégica de capacitação técnica, capital social e fortalecimento institucional, fornecendo dados empíricos essenciais para orientar futuras intervenções em Belize e em toda a América Central.